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如何建设一个优秀的财务团队
1、提升财务人员思想境界主要包括以下几个方面：转换观念是前提。对于有的财务人员来说，平时不读书、不看报纸和杂志，不与同事思想交流，甚至从内心深处无意识地***符合时代潮流的新观念，在新的形势下容易“穿新鞋走老路”，影响财务管理工作与时俱进，打造优秀的财务团队必须保证财务人员不能在观念上落伍。
2、二是抓好会计继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。
3、然有合理的分工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。
4、人的性格和专业水平都不同，我要如何各取所长、知人善任？如何做好内部员工的培训，让自己的下属水平都有所提升？与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下难沟通、难合作、效率低的印象，工作执行过程中障碍重重。
财务经理如何管理好财务团队
财务主管管理团队的方法注重心态管理因为心态决定未来，态度决定事业的命运。
财务经理如何管控财务 树立服务意识，转变沟通方式 公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。
注重问题管理。要让财务团队明白工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对问题不推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧劲、强劲，去克服困难。在问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍实现目标的问题。
专业技术，作为领导，首先技能必须必备，也就是团队成员的业务都要精通，这样可以从技术层面领导团队。绩效管理，包括绩效管理、考核激励等等手段，制定严格的考核规则，并按规执行。人格魅力，领导需要有领导的艺术和领导的人格魅力。私人关系，和团队成员的私人关系也是是否带好团队的关键。
审核会计报告 虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
要具备较强的业务素质，熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。
怎样做好CFO
1、站在老板的立场上思考问题； 与上级分享你的想法； 时刻维护公司的利益； 琢磨为公司赚钱；敬业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，***用有效的措施予以防范。
3、认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
4、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。4建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。4阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过，红色为否决，***为观察。4不允许任何人轻易修改财务制度。4制度面前人人平等，法外无法。4变通限于红线内，红线外无妥协。
5、苏茜：我赞同稳健的理财方式，要投资与储蓄并重，利用社会保障体系和金融投资工具，适当参考个人理财师的意见。最大的特点是我很关注人与金钱的关系，要解决好财务问题，需要从心理开始，要健康和谐地与金钱互动，金钱应该给你带来内心的平安，而不是焦虑，因此，有人称我为金钱心理医生。
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