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腾讯入股永辉，与阿里入股高鑫零售有何不同？
12月8日，有消息称腾讯入股永辉超市（601933.SH）旗下新零售品牌超级物种，永辉超市早盘拉出涨停后，中午随即停牌。就在同一日，高鑫零售也发布公告称，淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。两大互联网公司纷纷在零售商超行业攻城略地，火药味十足，也让资本看清了下一个风口，导致最近新零售概念股大涨。
梳理超市上市企业2017年上半年业绩盘点，高鑫零售和永辉超市在14家上市超企中，营收和净利的绝对值分列第一位和第二位，均表现出极强的盈利能力。腾讯与阿里从线上扩展到线下，对新零售将是一次新的尝试，一次新的布局。实体经济被植入互联网基因后，中国零售行业将迎来巨大变革。
腾讯入股永辉有多方面的考虑，阿里系盒马鲜生布局的线下生鲜商超，***了腾讯，正好腾讯也想尝试新业态的发展，提前布局新零售。通过永辉的超级物种可以帮助腾讯打造底层技术改造样本，实验腾讯的零售解决方案。有知情人士称，对于腾讯来说，如果它不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。
互联网巨头的投资步伐总是不断向前迈进的，此前， 巨头阿里已先后投资苏宁、银泰、三江购物、新华都，这次又看上了高鑫零售，而另一巨头，腾讯也入股了永辉超市，同时期动作比对，腾讯入股永辉，与阿里入股高鑫零售则是不同的。
首先，投资方式是不同的。阿里入股高鑫零售是直接的，由阿里巴巴(淘宝中国)直接出面，并且实现控股，而入股永辉超市的林芝腾讯科技有限公司拟通过协议转让方式受让公司5%股份，以及拟对永辉子公司云创进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。林芝腾讯则是深圳市腾讯产业投资基金的全资子公司，包括此对京东电商的布局，腾讯均并未直接出手。
其次，介入的深度是不同的。阿里入股高鑫零售则是主导性的，阿里收购后，则展开类似于此前的银泰商业一样的“手术”，进行再改造，并对包括门店业务、组织结构、公司管理及人员安排在内的事项进行全面调整，成为阿里淘宝系的重要一环。
对比之下，而腾讯目前表现的则只是参股，并且在生态构建过程中，更多扮演的是参与者的角色。比如，在腾讯入股永辉超市的体系当中，腾讯是以社交为基因的生态服务商，京东是电商平台，永辉是线下零售商，由三个企业共同来打造，动静小得多。
再次，所选择的零售业业态是不同的，尽管高鑫零售旗下的大润发和永辉超市都是传统超市业态，但是目前来看，大润发仍然是传统商超，而腾讯除了携5%入股永辉超市外，更多目光投向了永辉云创。
据披露，永辉云创为永辉新零售业态超级物种的母公司，“超级物种”系其结合新消费时代，今年1月推出的“未来超市+餐饮”的新零售业态，是汇集沙拉、牛排、海鲜等产品的“超市+餐饮+互联网”概念店，超级物种的门店中包含了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊等板块。目前“超级物种”正在快速开店，而按照永辉超市此前***，“超级物种”将在年内开出24店。预计明年将达到100家，同时还将在海外进行布局。
超级物种对标盒马鲜生，另外永辉云创有更多新的零售业态，本身它就在新零售这条路上走的更快，有腾讯助力当然更好。
高鑫零售的业态相对传统，虽是行业龙头，本身体量大于永辉，但线下卖场这几年就不太景气，阿里入股，更多是借其遍布全国的零售网点更快发展其新零售业务。
流量入口之争远没有结束，线下流量阿里占据绝对优势，苏宁、百联、大润发、银泰、新华都覆盖数亿人口，都是支付宝未来绑定的忠实用户。阿里、腾讯的企业本质：两家都是中国仅有的可以称得上互联网平台的企业，只有称得上互联网平台的公司才能成为巨无霸企业，全世界也没有几个。阿里本质上是控制B端的公司（控制商家、企业），数以千万计企业和商家依赖1688、淘宝、天猫、天猫超市、阿里云生存，阿里的支付宝是伟大的创新（解决了不讲信用的问题），有人会说支付宝消失，那是扯蛋！阿里数以千万计的商家依靠支付宝进行交易，阿里投资的大润发、银泰、百联、高德、饿了么、OFO、滴滴、优酷这些企业覆盖数亿人口，可以强制使用支付宝，这还不包括公交、地铁方面的有关协议。而且支付宝还有其他很多强大的功能，这样一个东西你说会消失不是扯蛋么，对支付宝有威胁的只有区块链技术发展而不是腾讯！腾讯本质上是一个控制C端的公司（个人），在没有微信之前还不算一个平台，有了微信之后很多企业和个人依靠微信生存，才成为平台，腾讯的发展前景长尾理论可以解释，虽然用户最多，但每个用户带来价值不高，不像商品，一笔就可以赚你很多钱，大部分用户对腾讯不贡献多少钱，就是免费用用QQ、微信，但根据长尾理论，腾讯是唯一具备超级巨无霸的企业。小米搞硬件生态链，目前看也有发展成平台公司的可能，感觉有成为巨无霸企业潜力。百度，就是一个工具，不是一个平台，落伍了。京东，本质上就是一个自己卖东西的商场，其他还有啥？想不出来！所以马云说阿里培养更多的京东是有道理的，就是更多小的京东而已，比如天猫的苏宁旗舰店，就是小的京东。所以京东永远无法发展到阿里的体量和规模！
新零售两重天：励志改造商业的阿里，专注流量变现的腾讯
3月26日，作为高鑫零售的新任董事会***，阿里巴巴的CEO逍遥子发布了一封对股东的***。我们从心中可以看出，阿里巴巴与高鑫零售深度合作的由来以及对新零售的信心，这也可以被认为是最近一段时间社会上纷纷扰扰的舆论战正式的回应。
“真的相信”与“半信半疑”，这是阿里与腾讯战略差异的根本原因
历史总是有记忆的，深刻的教训会带来行动上的改变。在深圳的IT领袖峰会上，阿里巴巴技术委员会***王坚再次提起了数年前围绕着云计算未来的BAT对话。腾讯的创始人当时认为，云计算是要到阿凡达时代才价值，只有马云坚定的表示马上动手做云计算。如今，阿里云占据国内云计算市场超过半数份额，估值超过腾讯云的十倍。
自从2016年马云在云栖大会上提出“五新”战略以来，围绕着新零售就展开了各种讨论。不过即便是在阿里巴巴连续投资三江购物、银泰百货、苏宁的时候，行业里依然存在“看不懂”氛围，竞争对手也没有动作出现，但是，盒马鲜生闪亮登场，阿里重金联手大润发，口碑异军突起，饿了么、淘票票越战越勇，导致整个市场突然骚动起来。
阿里的新零售和腾讯的新零售有什么不同？
有本质区别，阿里是大投入抓线下支付入口，腾讯是大投入抓社交和线上支付入口！
这两家公司都是根据自身的优劣势进行的战略布局，而最终是战略布局的较量，这方面阿里是强项！
阿里的新零售和腾讯的新零售有什么不同？
其实本质上没有什么不同，布局新零售不过是为了抢市场份额而已。阿里起步靠的就是零售业（线上电商），腾讯靠的是社交，一个是电商业的NO.1，一个是社交业的NO.1，过去十年是马云电商蓬勃发展的十年，也同样是马化腾社交网络发展的十年。
在涉及新零售方面，马云和马化腾走的是两条路。马云的淘宝也好，马云的QQ也罢，其实都是以流量为基础的，只不过马云偏向于商业化流量，而马化腾偏向于费商业化流量，最终的目的只有一个，那就是变现、赚钱。
他们都有自己的团队在运作，与其说马云做电商是成功的，不如说马云是做电商平台成功的。后期以电商平台流量为基础辐射其他产业。虽然说阿里也积极在投资各个产业，但说起专业性，还是零售。近几年线上电商发展遇到瓶颈，于是马云提出新零售概念，将线上、线下、物流等串联成一条完整的、自给自足的生态流通链。
而马化腾起初做的腾讯微博、拍拍网、朋友网、微视等都在积极的尝试涉足其他领域，但都没有成功。于是转变了战略思想，那就是用适合的团队或个人去做专业的事，比如王者荣耀的运营团队，比如微信的运营团队，就包括与京东的合作，都是按照这个套路来的。所以到了后期腾讯做的最多的一件事就是以投资牛掰的团队、项目为主。
前段时间布局线下，抢占的无非是一些线下支付端口，比如腾讯的微信支付，阿里的支付宝，而且两家互联网巨头公司的战争就一直没有停息过，从金融到零售，从支付到流量。不过腾讯唯一一点值得学习，那就是我做不好的，我交给做得好的人去做，我只负责出钱。所以，两家公司所为的新零售，可能在宣传手段上、名称上、战略上有所不同，但在根本上没有什么不同，就是为了抢占市场份额、流量，以及赚钱。
其实没那么复杂。对接过的人大概知道两者区别。
腾讯:我也不知道是什么？反正有得抄就抄，没得抄我就提供流量支持给各位合作伙伴，你们自己想办法搞。
阿里:我告诉你们怎么搞，你们听我的。你们不听我的，这样环节太多，效率太慢，执行力不行;算了，让我来帮你们做事吧，你们一边看着;
我觉得本质上都没有什么大的不同。如果说非要有什么不同的话，基本上是两者的企业文化和企业基因都在影响。
1.阿里阵营的新零售，一般的收购入股都会是钱到人到。原来说的核心管理层都会发生很大的变动。优酷土豆，高德玩网，UC等等。都会有这样的企业基因在里面。
2.腾讯阵营的收购，我觉得更多的是财务性质投资并购，不会对原来的核心团队发生很大的变动。
3.前段时间有篇很火的文章，腾讯没有梦想。
我觉得腾讯没有梦想，就不会涉及新零售，不会布局如此之多的也太了。
腾讯确切地说是没有新零售，更多是腾讯的第三方公司的新零售，比如拼多多，再深刻地说：腾讯这家公司更多的是新零售的前端，并没有完全形成新零售的体系。目前就三大平台而言，只算是二个半新零售，一个是京东；一个是天猫；半个就是拼多多，腾讯在新零售的路上很艰难，更多的是依靠所属于的第三方平台来介入新零售领域；
什么是新零售？孙洪鹤总结了核心，大家可以更好的理解。零售新模式即新零售。企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
那么大家看看腾讯是不是新零售？显然不具备新零售的体系吧，最多的优势就是为新零售提供前端比如流量、[_a***_]的平台。我们再具体看新零售的三大标准，这是目前公认的新零售标准。
新零售的三个核心标准：1、云共享平台线上（商城）；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；这三点在同步完成，那么我们看看腾讯具备吗？天猫、京东，是新零售领域的二个标杆型平台，拼多多、后起之秀的其它全球跨境电商的新零售是第二批梯队。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
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